泰文化故事 | 王震：不论台前幕后，努力付出的人，都在闪闪发光

　　不论台前幕后

　　努力付出的人，都在闪闪发光

　　也许，幕后当中有很多人，你并不了解他们对你的工作有什么直接帮助。但也正是因为有这群埋头苦干的伙伴，在你看不见的地方，为你保驾护航，大家才能无后顾之忧地往前冲。

　　人力行政部的王震就是这样一位伙伴。作为后端服务人员，他用心奉献，默默付出。

　　人力行政部 · 王震

　　他于2022年4月加入泰东方，开启了在泰东方的育人之路。他运用培训手段，进行经验和案例萃取，形成公司可复制的经验和技能，以优化各岗位技能，培养并持续复制出优秀人才，不断完善公司的培训体系。

　　谈及他加入泰东方以来的收获，他表示，最大的收获莫过于他所付出的，换来了大家对他工作成果的认同。那些看似平凡的日常，从大家对他的称呼变化中，让他感受到工作的价值和意义，从“王震”到“王震老师”的转变，是他从工作中获取的荣耀，也是他持续奋斗的动力。

　　在加入泰东方之前，王震一直从事后台或通用领域的培训工作，包括服务、礼仪和管理等方面，能熟练进行课程开发、讲授等培训工作。然而，在初次接触前端业务相关培训时，他曾缺乏自信，不敢踏出新的领域。幸运的是，泰东方给予了他这次机会，他将转型视为提升自己价值的机会。因此，他积极学习业务知识，调整心态，并努力在过程中找到自己的价值，他边学边开发新课程，并一直以高标准要求自己，使自己在过程中不断进步。

　　对王震而言，每一步都是一场挑战，但也是他的机遇。对于如何更好地完成工作并践行公司的团队理念，王震分享了自己的看法：“要真正做到让工作落到实处并达成目标，每个岗位伙伴的齐心协力是至关重要的。为了提升各岗位伙伴整体业务能力，不断优化公司人才结构，引导新员工迅速掌握业务技能，确保所有成员在统一的战线下有策略地完成共同目标，进而促进公司业绩提升，我们需要在实际工作中解决可能遇到的各种思想难题，同频每个人在不同处事方式下的思想。这让我更加深刻地理解公司团队理念的重要性，它不仅使我受益匪浅，更成为我顺利开展并推进工作的有力支持。”

　　还记得在课程开发过程中，他需要对接的主要为渠道销售类业务岗位伙伴。考虑到他们业务忙碌，经常在外面奔波，很难随时聚在一起商讨工作事宜。为解决这一难题，王震需要在项目开始之初就明确计划，并将整个工作进行模块化划分，确保每个人清晰地知道自己负责的模块。然后，他会根据模块的需要协调每个人的时间，分散地或一起讨论。分散的讨论是为了处理模块的细节内容，并提出对其他模块的建议。而集体讨论则用于解决存在的分歧和讨论整体课程思路和衔接。通过这种方式，达成工作目标，他在其中的角色是统筹和安排，以确保工作的顺利完成。为了配合各业务伙伴时间，他经常陪大家日夜并进，连续几天汇聚一起，琢磨着流程，推敲着产品优势，揣摩着话术，尽管遭遇了种种困难，但始终倾尽全力输出最好的结果，最终打造出一份又一份的完整课件。

　　他表示，工作中我们往往容易陷入只关注自己任务目标的小圈子里，希望别人能配合我们完成工作。然而，每个人都有自己忙碌的事，很难完全抽身帮助他人。这常常导致矛盾的发生，因此需要平衡各方的需求和工作进度。与其互相抱怨，不如更好地协调各自的时间，寻找一致的时间段来协作，并合理分配资源和任务，发挥各自所长，以共同完成任务。在必要时，考虑寻求第三方的协助，向有经验的伙伴请教学习，以确保双方的工作都能有效完成。

　　此外，作为与一线伙伴密切接触的人力行政部成员，王震也分享了他的个人见解：“虽然我从事的是后端服务，但我一直将自己定位于业务一线的角度上。尽管我们的工作分工不同，但我们的目标是一致的,作为业务型公司，以目标为导向的是我们每一个泰东方人所需要具备的基本要求。前端伙伴负责实现业绩，而后端伙伴则负责支撑和推动业务发展，双方共同朝着公司整体业务目标的达成努力。为了确保业务顺利开展，我们提供各部门所需的人力支持，通过人才招聘和培养来满足各个部门的业务需求。同时，我们通过BP、薪酬绩效和培训等手段解决部门和人员在业务发展中遇到的问题，规范每个岗位的岗位目标，以促进公司整体业务目标的达成。”

　　一群人，一件事，一条心，一起拼，一定赢!

　　以上就是王震带来的故事，他用行动践行了公司的客户第一和团队理念，展示了跨职能合作和主动支持业务的重要性，认识到每一位伙伴在目标达成过程中的不可替代性。

　　公司是一个大家庭，无论是前端还是后端，我们都是一个整体。作为公司后端服务的小伙伴们，他们在为客户提供服务的同时，也服务于公司的一线伙伴们。他们勇于克服各种困难，不断调整策略和方法，全力以赴，为实现公司的共同目标而努力。